Category Archives: 商机解读

大多数人打工拿工资，用自己的汗水成就老板的事业，用自己的辛勤烘托领导的辉煌。 为什么有人月赚万元乃至数十万元，有人却长期徘徊在温饱线. 许多人百思不得其解。 钱来源于头脑，钱往有头脑的人的口袋里钻。 正所谓:脑袋空空口袋空空，脑袋转转口袋满满。 人与人的最大差别是脖子以上的部分，有人长期走入赚钱的误区，一想到赚钱就想到办厂、开店铺。这一想法不突破，就抓不住许多在他看来不可能的新机遇。成功与失败、富有与贫穷只不过是一念之差。 当初只要带几千元进股市，几年后便会成为百万富翁; 当初只要几百元去摆地摊，十年后就可能成为大老板; 或许有人说当初我要是做，一定会比他们赚得更多 。 不错!你的能力或许比他们强、你的资金或许比他们多、你的经验或许比他们丰富; 可是就是因为你当初的一念之差，决定了当初你不会去做， 你的观念决定了你在十年后的今天贫穷依旧。 不同的观念最终导致了不同的人生。 有人对一个来之不易的良好机会总是拿不定主意，于是就去问别人，问了10个人有9个人说不能做，这样，随波逐流，对比一下科士威商机解读。机会就放弃了。事实上，机遇来之于新生事物，而新生事物之所以新，就是因为90%以上的人还不知道，还未认识，等90%的人知道了就不再是新生事物了。你可以想想十年前的股票，二十年前的摆地滩… 所以我们务必谨记， 在这个竞争激烈而又千变万化的世界上，我们必须有新的观念、新的方法、新的发明、新的创造、新的赚钱之道、新的理财技巧…我们才能立于不败之地! 很多人都想创业，但是我们大多数人苦于没有资金，没有人脉，没有家庭背景。导致创业成了一种幻想，一种泡沫。看到这篇文章，你是幸运的，看到这篇文章，你是和科士威有缘。我先强调一点:今天你不做科士威，几年之后，你也是科士威的消费者，你的朋友，你的同学，你的家人也同样是科士威的消费者。为什么我会这样说?今天生活在大都市的每一位朋友，哪一位不去沃尔玛，哪一位不去家乐福，去人人乐消费购物呢?可惜的是这些商家不会和你分配利润。对了，科士威就是这样一家愿意和消费者共同分配利润的跨国大型的连锁超市。你觉得自己愿意介入一起分配利润吗? 现在，终于有了最佳方案! 31 年的全球品牌超市巨头科士威超市3 月份就正式登陆大陆了。这家目前已经在全球开设2000 加免费店的超市，计划在中国大陆开设3 万家超市，这将产生一个怎样的商机?很

客观解读科士威 科士威飞扬提倡知行合一，成功需要大量的行动，现在注册科士威飞扬，就是正确行动的体现 这段时间一直想写一篇这样的文章，说一说科士威到底是什么。但是一直怕自己功力不够，说不明白。如果在自己都没有深入透彻了解的情况下写，写出来的东西只怕难以让人信服，甚至会误导别人。所以一直拖到今天，我加入成为科士威业主相当长时间后，完全了解了这个事业的时候才写。 最近科士威在网络上火爆，引起了很多关注，自然而然，各种不同声音也就出来了。已经加入的业主们当然知道这是一个有前途的事业，越做越有信心。但是很多站在门外看的人越看越觉得这个事情不靠谱:人拉人，这不正是国家明令禁止的传销么? 我觉得让人产生这样的想法是难免的。我们很多业主在做宣传的时候，有点过分夸张了。一上来就说包你能月薪多少多少，最后达到财务自由等等。这么说话是不负责任的。谁能包?不需要他自己付出努力付出汗水吗?是不是人人都适合做这个行业?况且，任何事业都脱不了一个二八定律，只有20%的人能够成为成功者，你那样宣传的话，好像100%都能发大财似的。别人听了还以为天上能掉馅饼呢。经你这一煽动，兴高采烈的注册加入了。可是进来之后你又不管他。他死的快。他死了就到处说科士威是骗人的，是传销。好好的一个事业就这样被搞坏了。 科士威不是传销。 其实，严格来讲，科士威也不是直销。 要说我们所熟悉的直销，莫过于安利完美雅芳了。一般都是自己研发生产产品，但是不通过传统的市场流通方式一级一级批发零售，而是通过口口相传，手手相传，直接卖到终端消费者的手里。公司省去广告的费用，经营场所的租赁装修费用，管理费用等等，把这笔钱间接的作为报酬给了帮忙传播产品的人们，也就是直销人。直销是一个很有前途的事业，美国的富翁里面80%都是从事直销行业的。所以从事直销确实能够给人带来财务自由。 而科士威比一般的直销要更胜一筹，确切的说，他不是直销，他是做通路的。他自己不生产产品，都叫别的厂家生产产品，然后贴上科士威的标签出售，就是常说的贴牌。有人问了:自己不生产产品，那产品怎么保障?人家安利的所有产品可都是自己研究开发自己生产的，那样的产品质量才有保障! 我来打个比方:全部自己研发生产产品的，就好比咱们中国古代的自给自足的小农经济，庄稼啊菜啊水果什么的每一样都种一点;而代理别人的产品，就好比现在的产业化精细分工，比如生产一辆汽车，这个厂家专门生产发动机，那个厂家专门生产轮胎，那个厂家专门生产螺丝.试问，这样一比较，自己生产所有产品和代理多家产品，哪个省钱?哪个划算? 大批量代理人家的产品，可以把进货价往下压，这个大家都能理解，做生意嘛，生产厂家都愿意薄利多销。科士威代理全球3000多种优秀的 产品。当然是优秀的产品，不优秀不会代理。科士威31年历史，要进中国大陆，总不能拿不好的东西来打市场吧。我在这两个半月的时间里面亲自体验了多个产品，确实很不错。在之前的日志里面都有详细记载，这里不再赘述。代理的好处就是更新换代快，有了更好的产品，马上让原来落后的产品下架，上新货。如果都靠自己研发生产的话，从资金和人力上只怕很难做到这一点。我想，这几条就可以解释为什么在品质相同的情况下，其实科士威商机解读。科士威的产品会比某些别的公司的产品便宜那么多。 除非你是像电影大腕里面说的那个冤大头那样专门追求价格高，"不求最好，但求最贵"，要不然谁不愿意享受物美价廉的产品?科士威不是做奢侈品市场的，针对的是平民百姓。这才是他的潜力所在，也是我看好的。 科士威比一般的直销公司场面要大，不光体现在代理的产品多，涉及很多行业和公司，更体现在他的经营理念先进，像我这样之前从未接触过生意的人，花了很长时间才完全明了他的意图。科士威本身拥有很多会员，他就有资格去和别的商家谈判:我让我科士威的会员去你那里消费，你给他们打折，同时给我科士威公司回扣。人家当然愿意，做生意愁的就是没有客源了，科士威给他提供几百万的客户，给点回扣算什么?同样是薄利多销的道理。所以，在马来西亚，在台湾，在香港，科士威和很多商家都成为了联惠商家。比如去麦当劳吃东西，业主又享受麦当劳的打折，又享受科士威的业绩积分，何乐而不为呢?将来进大陆，我想应该会和全聚德烤鸭店这样的名企成为联惠商家吧。那业主们请客吃饭 肯定要去全聚德了，不会去一般的馆子。听说科士威商机解读。这样的想法我理解都费劲，更别说让我想出来了。只有佩服。 科士威是一个有前途的事业。但是，现在也有他的一些弊端。 最大的弊端，现在科士威没有进大陆，目前也进不来大陆。而且不知道什么时候才能进来。为什么?科士威的奖金分配方式是多层次计酬，业绩无限代不脱离。这个在国外没问题，但是在中国大陆目前是不允许的。如果让科士威进大陆这么搞的话，国内的直销公司一夜之间全部死掉。国内的直销还很不完善，还需要过一段时间才可以和国外的巨头们竞争。这也许就是政府一再拖延，不按照当初入世时的承诺修改有关直销的相关政策的原因吧。从爱国主义的角度来讲，我们可以理解的。哪个政府不护着自己人?诸如科士威之类的直销巨头进到大陆，对国内的直销业真不知道会有什么样的冲击。当然，我作为科士威的业主，和一般的国人想法肯定不太一样的:商场如战场，当然是追求自己的利益最大化。再说这是公平竞争，问心无愧。优胜略汰，物竞天择，社会才能进步。国内的直销业老是躲在温室里面也不行啊，只有经历过风雨的洗礼，才能成长起来。不能永远靠国家来保护吧?国家还能替他们扛几年?当年入世谈了那么多年，就是在直销这一块卡住了。现在离承诺的日子越来越近了，国家的想法肯定是能多扛一天算一天，但是终究不可逆历史潮流的。总不能让原来辛辛苦苦谈出来的结果一夜作废吧。想当年企业改制的时候，人们曾天真的认为，我们可是国有企业啊，国家不可能不管我们的。结果怎么样?那么多人下岗。国家也没有办法的，国家也不想这样，但是这是历史的潮流，谁也抗拒不了，我不知道http://cosway.ixiezi.com。最后不改不行，迟几年早几年的事而已。之前给了你时间做准备了，你不积极准备，那你就只能当那个悲惨的冤大头了。 其实，再多扛个一年两年也不打紧的，我们甚至希望国家能够扛三五年。我们趁这个时间发展我们的团队网络，等到科士威进大陆的时候，就会有更多的购物者注册在我们的团队网络下面，从而我们的业绩也会更大。因为科士威是会员制的，交费注册成为业主可以做生意赚钱，或者免费注册成为购物者可以打折消费。不注册业主或者购物者，买东西的话，就必须原价购买。将来科士威开进大陆，开进小区，东西质量好，价格就算是按原价也不算贵，人人都想买，大家当然还是乐意注册成为消费者了。只要这些消费者注册在我们的团队成员的编码下面，他们的所有消费都算我们的业绩。科士威代理的产品都是日用品，用完了顾客 还会重复消费的。 所以真正的商机不是在前期的ISO放大，而是最后科士威进大陆后大量购物者的无止境重复消费。前期发展团队只是为了最大程度的得到最后的终端消费者，而ISO只是公司奖励新业主的政策，让业主更容易起步。 所以，能够看懂这个机会的，就早早的加入了，做的越早，越有先机，越占便宜。任何事情都一样，做生意更是如此，在科士威这样的奖金制度下更是如此了。我知道，有些人在想:鬼知道科士威到底能不能进来大陆?我干脆等到他真的进来了再加入也不迟。当然迟了。那时候别说吃肉，连汤都喝不上了。我现在很后悔没有早些了解到这个机会，如果去年这个时候就开始做，就会更好了。当然，后悔没有用，现在开始做好也不迟。现在也算是先机。中国13亿人，网民约三亿，而目前大陆的科士威业主也就几十万万吧。还是占尽先机的。 看不懂的，就说是骗人的，嘴里唠叨着走了。机会来了，有人抓住，有人放过。看你能不能看懂了。 要说科士威现在进不来大陆，既是弊端，也是优势。假设下个月科士威进大陆，我们不会高兴。相反，我只有和我的十几个伙伴一起抱头痛哭了。因为我们现在还没有壮大，开店后注册的购物者，全部都注册到别人的团队下面去了，和我们一点关系也没有。所以还是很有紧迫感的。 个编号。其实她不一定看懂了，纯粹是出于对我的信任。等她慢慢明白了，她会庆幸的。 科士威最最要命的弊端在于他的物流，从订货到收货需要的周期太长，而且受奥运会的影响，现在物流尤其不畅。但是等到实体店铺进大陆以后，这个就不成问题了。慢慢的熬吧，熬过严冬就是春天了。 还有一个很重要的问题。有人会问了:既然目前科士威是不符合大陆的直销法的，那你们现在做不是违法的吗?实际上有很多人问过这个问题，语气比这个严厉多了，那架势，就犹如在扮演上帝来拷问人的灵魂。这个问题问的很好。也很关键。我们现在从事的E科士威，并没有在大陆打科士威的牌子开设店铺，而是通过网络购买和销售产品，是属于电子商务的范畴。国际上有相关的法律条文规定:任何国家和个人不得以任何方式阻碍电子商务的发展。电子商务是未来商业发展的趋势。不看别的，就看咱们熟悉的身边的银行的业务办理方式的转变，对电子商务的魅力就可见一斑。如果我们等到国家宣布改革直销条文再开始做的话，还来得及吗?马云那时候连做电子商务都不是合法的，他要是等允许电子商务的法律出台再做，能有这样的成就吗?有个伙伴说的很好:法律的作用是什么?是用来规范行为的。没有行为，法律规范谁去?所以法律的健全总是滞后的。有眼光的人，看到先机，提前行动，大成功。看到人家成功了才醒悟，从众，随大流，已经晚了。别说吃肉，连汤也没得喝了。 关注恒信飞扬赠送真诚礼品 请点击图片上面和左面。

解读科士威(一)2010-12-2014:52今天我们谈的cosway已经不是一个传统直销，也不是一个简单的电子商务，就象是一个成功大广场一样，他是一个商业计划群。有的朋友或许因为已经介入ecosway而感到庆幸，有的或者还在观望。很多已经站到了ecosway的平台上的朋友也许都还在与一般的直销公司比公司，比产品，比制度，只是感到一种优越，却没感受到ecosway的超越，那么你看到的只是ecosway的冰山一角，而忽略了ecosway是一个四项计划的结合。 作为传统直销，很多人都很喜欢拿直销的三大硬件来探讨，就是公司，产品和制度。从选择公司来看，我们有两大标准，第一，在直销界里，私人公司不选。因为在直销行业里，私人公司风险比较大，在这里我们要面临老板道德问题，包括国内爆发的一批新公司，很多朋友都认为新公司就是机会，把先机和新公司的概念搞混了，我们发现很多朋友选了新公司，运营没多久公司就倒闭了，有些朋友就认为是运气问题，其实不然，世界著名的哈佛商学院曾经做过这样的测试，在直销行业，如果一家直销公司是私人的企业，他的生命周期没有达到18个月，那这样的公司95%都会消失，这样的概率，你选择20家可能只有一家能够生存下来。所以选择的第二标准就是，没有历史的企业不选。 第一项 cosway是一家有30年历史的马来西亚主板上市的公司，并且30年来公司业绩从来都没有下滑过，包括97年的亚洲金融危机都没有下滑过，这个是在国际上任何一家直销公司都没能做到过的记录，cosway是稳步攀升。还有上市公司的很大的好处，首先公司上市前需要高额保证金，企业实力强大，这样情况下，公司不会轻易崩盘倒闭，也不会因为某一个股东老板的道德风险恶意去倒闭，或一个高层的变化而影响到公司经营理念的变化，任何重大决策都要通过董事会，所以公司的稳定性，制度的稳定性都会很强。所以这个是我们选择公司的一个标准。 除了公司，选择产品也简单，第一要类别多，第二一定是日常消耗品。因为世界上最赚钱的有三项，第一毒品，第二是军火，这些都不能做，那么只有选择第三项，日用品。cosway不管是营养化妆，个人护理或者家居用品都是人们天天要用，不断要用的，可以保证长期使用周期。另外，类别丰富，可以适合更多人有丰富的选择。产品单一的公司，有个致命的弱点。就是当前即使产品最好，价格也合适，也不能保证以后一直都是处在领先地位，因为今天的科技发达，别的商家看好利润也会模仿，改进，那么这样公司前期的生产线等于作废，修建好的管道也将面临着瓦解，梦想的财务自由也根本无法实现。所以今天cosway代理世界各地几千种产品，都是日常消耗品，可以让顾客有个丰富的选择，可以保证稳固不断的消费， 另外，cosway在产品这块另一个理念就是精品平价路线，整合世界各地精品，以超市价格甚至低于超市的价格销售给顾客，提供一个完善的购物平台，真正能让老百姓可以用的起还可以长期使用。事实上科士威商机解读。从产品来看cosway的优势已经是非常大的。 制度优势 新手看产品，老手看制度。如果只是产品好又多，大家可以做一个顾客，但要把他当成一个生意，一个事业，我们就要去关注公司的制度了。cosway的制度我们用十二个字来概括，就可以把科的制度优势展示出来了:不限代数，永不脱离，永不封顶。 不限代数 很多公司制度是限代数，这样制度会使团队凝聚力大幅度降低，比如同样是我的伙伴，但因为大家利益关系不同，就会造成团队内部关系有疏有密，各自为政，比如在一个限代数的公司，一个是部门是我的第一代，一个是我的第十代，业绩关系不一样，提成比例不一样，甚至有的公司第十代已经跟我没任何关系，那这样情况下他们两人同时需要我帮助，肯定是我的第一代叫我会马上去给予帮助，而第十代的朋友我会百般推脱，不能说我们自私，只能说是制度决定了，大家不可能去做跟自己没有关系的事情，所以这样一个情况虽然说是一个团队，但都有各自的算盘，没有凝聚力。而cosway不限制代数，不管是第一代或者是第十代哪怕是一百代的朋友，谁的业绩都一样跟我有关系，我只看谁最主动积极努力的，谁是真正需要我的帮助，我都会一样全力以赴，这样可以大大提高团队凝聚力。《保留》第三集。 永不脱离 以安利公司为代表，制度有脱离，当你有两条8万净营业额的部门的时候，可以拿到一个8万的4%的3200元领导奖，但在这之下我们又带出了一个8万的业绩，不好意思，仍旧是只有3200元，因为8万之外的业绩已经脱离了。在这种情况下，我们就会深刻意识到，就是宽度是利润，深度没有更多的利润，这样我们一开始就会广开太阳线，把认识的十个朋友开成十条线，他们都各自经营，互相没有业绩关系。而这种情况下对领导人来说，带团队队工作就会很困难，也会很辛苦，因为十条线都要帮，帮深的话却没有利润。我们虽然都知道宽度是利润，但深度是根，没有根还谈什么利润呢，开发十条线，十条线都是光杆司令，这样情况下，这个月可能会有些差额，但下个月人都走了，而cosway没有脱离限制，我们可以不断往深度去帮，不管是帮哪个，都是属于我们的业绩，大家都有关系，我们可以真正把这个市场往深度去做，科士威商机解读。让团队更有生命力。 永不封顶 今天很多公司都设立了封顶，从表面看，可能封顶会限制收益，如果月限制3-5万，封顶的话，可能对于很多朋友对于这个来说并不是我们所要的理想收入，这样也无法实现真正意义上的财务自由，那做这个行业就背离了我门的初衷。而从深层面看，很多这样的封顶式的公司，主要是鼓励大家多报单，甚至是变相的圈钱。为什么呢，你报一单给周薪100元封顶，报10单周薪1000元的封顶，报100单给你元的封顶，用这种少拿钱刺激你多报单，而这样制度，一定会有报单费，实际上就是变相的圈钱。而cosway永不封顶，可以让你的利润不受限制，就是报一单，收入也一分不少的拿到，只是按照金三角去运营，我们会多拿很多利润。 目前所有直销公司中没有一家公司同时满足这三现，不限制代，不脱离，永不封顶，但是这三项，失去任一项，另两项将变的毫无意义。比如限制代数，那不管脱离与否，封顶与否，团队一样会失去它的凝聚力。 这里我们可以发现，从公司，产品，制度这三方面看，我们很保守的说，cosway在这些方面跟别的公司比较绝对不会占劣势，我们和其他公司沟通时候，讲到这里对方都比较完了，可我们却只拿出1/4的cosway的特色优势在谈，我们的王牌呢却都还没拿出来，真正谈cosway的优势这个阶段才刚刚开始，因为刚刚已经谈到cosway是四项计划的结合，刚谈的公司产品制度也只是我们的第一项电子商务计划，之后我们第二项计划还有直营店计划。 第二项计划直营店计划 cosway除网上购物空中销售外还有很多专卖店，国内很多公司也有直营店，我们分为两大类，一类是天狮模式，一类是安利模式。 安利模式是公司赞助开店，他会投入很多资金，库存及人力资源，好处是没有这些方面的风险。劣势是，运做过安利的朋友都知道，就是公司和营销人员抢顾客的情况，当我们在店铺里跟顾客沟通销售时，会有工作人员制止不能在店铺里销售，甚至有朋友这样做被处以八级开除的处分，那么这样的情况下我们可以问下，店铺的作用到底是什么，本来店铺应该是我们的家园，应该是为我们工作服务的地方，可是最后我们在这样的位置，被处于这样的一个处分这样的制止，那店铺在这里已经失去了他本应该发挥的作用。 另一个模式是天狮模式，它以经销商自己开店，优点是用起来方便，但我们要承担很多经营风险，比如铺租，还有装修，铺货，等，如果销售不出，大批量屯货，我们就面临着很大的风险。我们都知道，直销公司营业额并不代表销售额，目前大多数直销公司7-80%的营业额都是销售人员自己消化的，那么这种情况下我们就会面临很大的经营风险。 而cosway今天的直营店计划，是把国内的这两种直营店的优势结合了，而把劣势取消了，cosway在国际开店的运做模式，是只要你的团队和业绩达到了一定标准，你就可以向公司申请开店，你可以自己选择店址和面积，只要公司考核过关，房租公司出，也会有员工薪水补贴，并且送30万货铺店，换句话说，就是所有风险公司来承担。那么收益，作为店长，可以拿5%，公司采用会员制，所有进公司购物的陌生新顾客，一旦他们注册成为业主，都会默认在你的网络之下。 在我们体系，以后在运做直营店计划时候会把开店机会让给网络最末端的朋友，这样意味着所有上面的业主都可以享受到店铺的营业额，曾经有香港部门当时以顾客的身份和香港店长沟通，得知店的年营业额是2000万，我们保守的来算，算1000万营业额，如果网络中有一人开店，一年算1000万的营业额，那么算下月均得多少EV值，我们知道如果你的两条线达到EV的话，月入是8000美金左右，那么直店计划对我们来说价值有多大可想而知。 谈到直营店计划我们再加上前面的电子商务计划，把天网和地网的已经完全的结合了起来，那么我们已经可以和国内外所有的直销公司去比肩了，我们的优势也已经相当明显，而我们也只是拿了一半的优势在和对方做沟通。 第三项计划万事达白金卡计划 可以说这个计划是彻底颠覆了传统直销界封闭式计划的思路。为什么这么说，很多朋友都运做过直销，其实直销本是很好的行业，很高尚的行业，我们得到好的信息认识新的产品发现了好的商机，并把他分享给身边的朋友，这个情况很好啊，因为分享是人的天性，但为什么我们这样做的时候却得到那么多人的抵触呢?其实原因很简单，就是因为传统直销的的思路是封闭式的。 当你做安利的时候你会告诉安利如何好，当你做如新时会说如新怎么好，可能很多人做过很多公司，这样就意味着你会给身边的朋友带来了好多世界上好的产品。你会发现，你做安利时告诉如新怎么好，他会信; 而你做完美的时候告诉完美怎么好，他不会相信，认为你是带着目的，带着利益跟他谈，所以封闭式的营销思路给我门造成了很大的困难，遇到的拒绝也会很多，科士威商机解读。直销行业在社会中的信誉度受到了疑问。 而cosway的白金卡计划，彻底的打破了这种封闭式的营销思路。现在跟身边的朋友沟通的时候，不必要讲什么是cosway，也不需要讲什么是电子商务，讲什么是互惠营销，我们只跟他讲你喜欢买什么就去买什么，想到哪买就到哪买，只要把交现金的这个动作换成刷白金卡，你就省钱赚钱了。很多朋友不明白，我去别的地方刷卡，去如家住宿刷卡，去安利店铺买安利产品也都算cosway业绩?那这样说大家都不用做安利，都去做cosway了。首先答案是肯定的，你去如家住宿，酒店吃饭，安利购物，只要用这个白金卡去刷，照样都算cosway的业绩，因为很简单cosway和国际银行联盟了。我们发现国内很多银行也开始免费发信用卡，还送小礼物，因为拿信用卡去各商场消费，商户需支付银行手续费，那万事达就是把收到的一部分手续做cosway的业绩了，我们只要刷卡，就可以得到EV，体现了赚钱，而且还可以得到CVP积分，也体现了可以省钱，单白金卡一项计划就体现了省钱及赚钱了。 我们会发现，销售不是人们的生活习惯，消费才是人们的生活习惯。今天我如果拿再多的好产品天天做推销，仍然会有很多人感到有压力，仍有很多人感觉有困难。但让身边的朋友去做消费就会很轻松的做到，因为消费是人的一种习惯。 可能很多朋友不知道习惯的力量，抽烟是习惯，喝酒是习惯，那么习惯有多大的力量，抽烟的罚钱也要抽，喝酒知道对身体不好还要喝，这就是习惯的力量，不用别人跟你谈条件你仍要做的事情，这就是习惯，生活习惯是很难阻止。那现在有习惯更厉害，我们称之为生命习惯，吃饭，喝水，呼吸，包括我们学习的过程，我们都无法停止这种习惯，消费就是这样一个生命习惯，只要有生命就无法停止消费，那今天cosway做的就是把这个消费习惯给产业化了，让我们消费去省钱，消费去赚钱，这样的事简单稳定，所以这个计划彻底颠覆了传统直销封闭式思路，可以保证每个人都可以轻松加盟，轻松运做。 第四个计划联惠商家计划 联惠商家计划的意义就是把cosway从传统直销行业和传统行业结合起来。传统直销不管我们做那家公司，比如，我们和蒙牛老总牛根生坐在一起，我们能谈什么?跟他说关掉蒙牛，跟我努力3~5年杀上钻石，然后我们年收入七十万到一百万，还是谈什么，没话题可谈，但是通过cosway的平台，我们就可以很自信的平等谈生意，问他有没兴趣成为科的联惠商户，他如果正常商业人士，他一定会问两个问题 第一成为联惠商家有什么条件? 第二有什么利润，这是很正常的两个问题? 条件很简单，那就是cosway的业主来买蒙牛的产品你给我打折，然后拿出净赢利的10%交给cosway来分配，其中6%给业主做业绩，2%给推荐者，2%留给cosway做业绩满足竟标厅的费用，那么在这种情况下，cosway的业主在蒙牛和伊利产品面前，当然会选择蒙牛，好处就是扩大了其市场占有率，越是大的商家越重视这点，包括马来西亚这个小国家人口2600万相当北京市差不多，那么在这样的一个小国家，cosway的联惠商户就达到几千多家，在马来西亚，cosway的业主去肯德基消费，去星巴克喝咖啡，通过cosway买保险，去联惠商家买衣服，定机票，交学费，给汽车加油cosway都会给你算业绩。 这种情况下，我们要谈的不是cosway是什么，重要的是我们通过cosway的平台实现了在生活中我们拿出钱它就与我们有关系，这一点就让cosway从传统简单的直销里跳了出来，成为了一个赢利计划的组织群体。 到这里你会发现，我们只拿出了电子商务计划与传统直销公司比较他的优势都出现端倪，那如果1/4的cosway就有这样的优势，我们拿整个科士威再去运做市场，你觉得还需要观望和犹豫吗，你与别人谈，还会不自信吗。 包括在今天，我们对科的认识也许只是冰山一角，那么再过一年再过两年，五年，我们对科士威的认识可能会更深刻，更广泛，到那时，科士威的价值和意义对我们来是超乎我们的想象。 其实整个传统直销公司用的都是一个理念一个原理，那就是市场倍增学，很简单，如果一个好产品一个好事业，你只要把这个事情分享给身边的两个朋友，并复制下去，他们也分享给他们身边的两个朋友，那么这么简单的事情我们只要坚持下去一年，一年之后你就会有4096人的市场，这是呈几何倍数的倍增，当时有很多朋友第一次听了这个理念感觉很惊讶，觉得非常有价值，那么为什么在中国直销界走过了十几年的时间有上千个万人这个行业摸打滚爬的一番，可到今天成功的人，真正实现了倍增市场的人，一年把市场倍增到4096的人朋友是凤毛鳞角，为什么呢，这么简单的事情，几千万的人为什么都做不到呢? 后来我终于找到了原因，因为之前的领导人，上来就给我们了一个很难的任务，就是改变人! … Continue reading →

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